Вопрос о продлении контракта с главой Сбербанка Германом Грефом до 2019года может быть внесен в повестку годового собрания акционеров, которое состоится 29 мая 2015 года, сообщил РБК источник в правительстве. Топ-менеджер Сбербанка, участвующий в формировании повестки, подтвердил такую возможность. Срок действия контракта Грефа в качестве главы банка истекает в декабре этогогода.
В пресс-службе Сбербанка РБК сообщили, что вопрос об избрании президента, председателя правления Сбербанка в повестку годового собрания акционеров пока не включен.
Слухи об отставке
Во время прошлого собрания акционеров в июне 2014 года управляющий партнер East Capital Айварас Абромавичус задал вопрос о возможном уходе Грефа. В ответ глава Сбербанка сообщил, что намерен подготовить преемников ко времени и в случае своего ухода. «Моя задача— подготовить вам выбор. По нашим корпоративным стандартам, должно быть два преемника на каждую позицию укаждого человека в банке»,— сказал он, добавив, что не собирается «завтра убегать» из банка. «У меня еще контракт как минимум на полтора года, к этому времени я должен буду подготовить кандидатов»,— добавилГреф.
Акционер, задавший вопрос о возможном уходе Грефа, рассказал РБК, что в фонде обеспокоены распространившимися слухами о возможном переходе главы Сбербанка в «Газпром». Слухи об уходе Грефа из Сбербанка (и конкретно о переходе на работу в «Газпром») регулярно появляются с2012 года. В мае 2013года глава Сбербанка заявил, что не получал предложений от «Газпрома». Вмарте 2014года Греф в очередной раз назвал разговоры о своем назначении в газовую компанию «необоснованными слухами».
В СМИ также появлялись слухи овозможном возвращении Грефа в правительство. В феврале Греф на совещании у Путина предложил создать при правительстве России центр управления изменениями, который будет заниматься реформами. Министерства «загружены» текущей работой и не могут заниматься реформами, даже «сопротивляются им». Поэтому нужно сократить количество поручений, создать новую систему мотивации вминистерствах, ввести коэффициенты эффективности чиновников иновыеметоды подбора кадров, считает Греф.
Тему неэффективного госуправления Греф поднял не впервые. На форуме «Россия зовет!», прошедшем в октябре 2014 года, он под овации зала призвал прекратить абстрактные разговоры о структурных реформах и сделать главное— повысить качество управления, и государственного и корпоративного. «Без этого ничего дальше не произойдет»,— отметилГреф.
«Мы научим слона танцевать»
Греф руководит Сбербанком с октября 2007 года, а до этого на протяжении двух с половиной лет входил в наблюдательный совет банка. Контракт с ним был подписан, несмотря на то что три члена наблюдательного совета, включая бывшего председателя правления Андрея Казьмина, проголосовали против. Решение фактически принял основной акционер— Центральный банк, который и предложил кандидатуру Грефа. Наследующий день после его утверждения на должность семь топ-менеджеров банка взнак протеста продали свои акции— 0,06%, которые на тот момент стоили $57млн.
Сам Греф, комментируя переход сдолжности министра экономического развития, отмечал, что задачи, которые стоят перед ним в Сбербанке, нетакие масштабные, как в правительстве, и уровень ответственности ниже. «Здесь меньше политических компромиссов при выработке решений и значительно быстрее идет их реализация»,— говорил он в интервью Forbes в апреле 2008 года.
К моменту прихода Грефа Сбербанк не предоставлял возможности управлять счетом через интернет, не выпускал кредитных карт, а кредиты частным лицам выдавал только при наличии нескольких поручителей. Греф обещал «научить слона танцевать». За первый год в Сбербанке он полностью изменил структуру управления банком: создал отдельные блоки по развитию розничного икорпоративного бизнеса, открыл направление, которым Сбербанк раньше не занимался,— инвестиционно-банковское.
В период кризиса Сбербанк стал одним из главных распределителей госпомощи: только до конца 2008 года он получил более 700 млрд руб. от Центробанка на поддержание предприятий и финансовой системы. Сейчас это крупнейший банк Центральной иВосточной Европы: его активы составляют 21,95 трлн руб., средства клиентов— 14,3 трлн руб. На долю банка приходится 46,4% вкладов населения, 34,7% кредитов физическим лицам и33,9%— юридическим.
Сейчас банк представлен в девяти странах Центральной и Восточной Eвропы. Sberbank Europe AG (до 1 ноября 2012 года Volksbank International AG) со штаб-квартирой в Австрии управляет сетью из дочерних банков в Словакии, Чехии, Венгрии, Словении, Хорватии, Боснии и Герцеговине(втом числе в Республике Сербской), Сербии,наУкраине ивГермании.
